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鑫海睿杰具备完整的项目管理系统,相应的项目总监,项目经理均获得PMP或项目管理工程师的资质认证••。

    我们把项目管理的工作分为以下阶段:
     启动阶段
    启动阶段的目标是确认客户需求和北京鑫海睿杰对于项目目标的共同承诺••。这些项目目标包含交付成果,及对项目方向¶••⊿项目成员和结构¶••⊿费用安排¶••⊿风险打算和整体项目把持的共鸣••。

     打算阶段
    这一阶段的目标是对项目标领域¶••⊿进度¶••⊿预算和资源等进行打算,以便于项目经理可以有效管理全部项目并确保项目标成功••。这一阶段的交付重要是缭绕建立项目把持和衡量标准••。
      √制定详细工作打算,断定交付成果提交¶••⊿评审和接纳的流程和时间进度
      √制定风险管理打算,包含已辨认的项目风险及应对和降低风险的举动打算
      √制定质量管理打算,断定交付成果的质量标准
      √制定与项目发起人¶••⊿领导委员会成员¶••⊿项目组成员及用户的沟通打算

     履行和把持阶段
      √进行项目介绍和项目启动会
      √管理项目资源,以使项目可以以合理的成本完成
      √监控项目进展,并供给日常项目进度报告
      √跟踪和解决项目问题
      √监控项目交付成果和项目管理的质量
      √根据需要管理项目领域和项目打算的变更

     结束阶段
     结束阶段的重要目标是以正规情势递交交付成果,完成知识共享和知识转移,正式地结束项目••。并且对项目满意度进行调研分析和质量审查,总结项目经验和教训为以后的项目作知识和经验积累••。

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