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 战略管理服务通过火析客户内外环境,赞助客户找到业务发展的方向••。通过懂得客户的业务现状¶••⊿远景目标¶••⊿企业宗旨¶••⊿信息化建设现状和需求的前提下,通过相应的战略信息规范化法,展开一系列分析工作••。我们通过目标分析¶••⊿模式创新¶••⊿流程再造等过程,赞助客户创造新的赢利模式,进步产品德量¶••⊿加快响应速度¶••⊿进步效率,降低成本,实现可持续发展••。

     战略管理咨询服务以客户建设实际情况为编制基础,在明确了客户业务现状¶••⊿远景目标¶••⊿企业宗旨¶••⊿信息化建设现状和需求的前提下,开展相干分析工作••。同时,辅以主流SISP(战略信息系统方案法)作为编制理论基础••。

     SISP(战略信息系统分析法)
      此模型采用自上而下的系统方案和实行方法,面向组织信息化建设,以外部环境请求为主线(市场优劣势¶••⊿竞争环境¶••⊿社会发展环境等外部请求),通过关注组织信息化生命周期的持续建设过程,最终通过切合组织的业务发展战略目标,创立企业的市场竞争优势,较为合适在大中型企业开展方案••。
    战略信息系统方案法(SISP)的优点
      根据客户业务现状¶••⊿远景目标和企业宗旨,以及信息化建设现状与建设需求,采用SISP(战略信息系统方案法)方案法进行客户信息化建设方案••。利用SISP方案法具有如下优点:
      √自上而下的建设流程走向
      支撑客户建设自上而下开展的现实需求,即在用户建设过程中,企业总部作为信息化建设的发起和主导者¶••⊿建设过程的把持和管理者¶••⊿建设的重要投资和收益者••。自上而下的建设流程,可强化企业对信息化建设的权威性••。对企业及下属单位信息化建设统一方案¶••⊿统一安排¶••⊿统一管理,避免因疏散建设导致的重复投资¶••⊿信息资源疏散的弊病••。
      √建设生命周期的持续性关注
      通过对企业信息化建设生命周期的全过程关注,进步方案承上启下的建设合理性,制定可支撑企业业务发展战略的IT方案,既统揽全局,又关注业务发展的个性因素••。此外还重视企业信息化建设成本的把持,通过对不同时代建设资源的优化配置,掩护企业原有IT建设的投资••。
      √以外部需求为导向,创造竞争优势
     重视在竞争的社会环境下,以企业的优势劣势¶••⊿竞争格式¶••⊿行业发展动态¶••⊿社会环境(政策影响¶••⊿消费习惯等)为企业信息化建设主导因素••。换而言之,即以关注企业的核心竞争力和业务发展方向为导向,开展企业的信息化建设方案••。通过IT方案对企业业务的支撑和保障,明确信息化建设的方向,从而创造企业的核心竞争力优势••。

     利用SISP方案方法为客户编制信息化建设方案,其优势在于从企业的战略出发而不是从眼前需求出发,可以避免脱离目标而进行的盲目建设••。从业务的变更出发而不是从技巧的变更出发,有利于充分利用企业的现有资源来满足要害需求,从而避免已有投资的糟蹋••。通过SISP方案方法可以有效的避免企业信息化建设中的短视和情势化行动••。

     为使您的业务能够更方便,请接洽我们,让我们为您量身定制更合适您的解决方案••。

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